[BIM应用]天投国际商务中心二期项目BIM应用

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所属分类:BIM项目实例
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一、工程概况

本项目位于四川省成都市天府新区天府大道,建筑面积约为30万,总工期为1530天,B栋地上55层、地下4层;C栋地上38层、地下4层,结构形式均为圆钢管混凝土柱-混凝土核心筒-组合楼板,建筑外墙饰面为玻璃幕墙,形态优美,将成为天府新区超高层地标性建筑。

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由于本工程工期较长,参与的分包、分供单位较多,为保证进度准时完成且实现进度管理信息化,通过对计划管理的深入研究,引入了Revit、BIM5D等软件,探索出了一套进度管理信息化流程方法,并得到了各方的认可。

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二、进度管理信息化存在的问题  

1.进度信息不能上通下达  

目前大部分施工单位是由总工编制总控计划,现场经理编制细部计划。总工编制的总控计划不能有效指导现场,编制完成后就束之高阁,与商务、工程等部门脱节现象严重。而现场经理编制的细部计划未能抓住关键路线,导致人机料安排不合理,容易陷入无效果的抢工状态。

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2.进度信息不能有效反馈  

计划编制完成后,对于进度的追踪是个非常重要但实施较为困难的难点。目前大部分进度的追踪基本由工长完成一天的施工任务后,在办公室里通过对一天的工作回忆,书写或者电脑端word输入完成一天的进度追踪情况描述,更有甚者,在一周或一个月后才补齐相应的进度追踪情况。种种状况导致进度信息大量丢失,未能全面反映进度情况,也就为项目进行有效的决策增添了各种障碍。

3.进度管理的理论基础不严谨  

目前大部分施工单位进度管理理论仅仅停留在能不能完成,对于眼前的工期,处于脚踩西瓜皮,滑到哪算哪的心态。大部分施工单位不能从关键路线、关键链等较为成熟的进度理论指导施工,这样就使得项目进度管理处于一种比较初级的状态,不能从理论上指导进度管理。

4.BIM+PM实施不能落地  

目前国内BIM已经如火如荼在施工单位开展而来,但是大部分施工单位仍然只是将BIM当做一个建模软件,进度管理仅仅是做个进度模拟而已,BIM并不能对项目管理带来方便以及收益,造成BIM+PM与现场管理两层皮的现象。

三、初步探索本超高层项目进度管理信息化  

根据现阶段进度管理信息化存在的问题,尝试将进度管理思路通过与Revit、BIM5D、网络计划等软件结合,实现了本超高层项目进度管理完全无纸化、信息化、科学化。

1.进度管理思路  

进度管理主要思路就是PDCA循环,即计划(plan)、执行(do)、检查(check)、处理(action)。怎么去实现PDCA整个循环的信息化,就需要从组织措施、技术措施两个维度解析。

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2.组织措施 

实现进度管理信息化,一个符合进度管理信息化的组织架构必不可少。而其中的核心就是项目上需要设置一个专门负责计划管理的岗位。目前流行的“九大员”考试中,并未有计划管理工程师这个岗位。而在国外,计划管理工程师是一个项目必须具备的岗位。随着建筑精细化管理的到来,分工愈来愈来明确,为保证项目进度的精细化管理,项目有必要设置一个专门负责计划管理的工程师。作为一名计划管理工程师,必要具备现场施工经验、进度软件的应用能力、协调组织等核心能力。本超高层项目设置了计划管理工程师这个岗位,专职负责项目的计划管理工作。

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3.技术措施 

进度管理的发展是与软件的发展成正比。目前BIM技术的飞速发展为进度管理信息化的发展奠定了坚实的基础。结合Revit、BIM5D、斑马梦龙网络计划等软件,能够实现进度管理完成无纸化、信息化、科学化。

3.1 如何编制一份合理的进度计划?

目前国内编制计划的软件包括Excel、Project、P6、斑马梦龙网络图等(曾对软件的选择写过专门的一篇论文,选择适合项目的软件对项目的进度控制至关重要)。建议用Project和斑马梦龙网络图对计划进行编制,其一,两款软件学习难度不大,其二,两款软件能与BIM进行有效结合,能有效实现软件之间的互通。首先根据项目范围、合同、施工组织设计等,利用Project软件或斑马梦龙网络计划软件编制项目总控计划。

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本项目总控计划表现形式采用了全新一代楼层形象进度计划,这种图来源于斜线图,相比于传统双代号网络图更适合做高层的综合计划管理。横轴是时间,纵轴是空间(楼层),非常方便项目经理和甲方查看关键节点和施工方案。横看看一层,能直观看出每层有哪些工作项;纵看看一栋,能直观看出某天施工到哪一层,以及哪些层在穿插施工,对于工作面利用情况了然于心;斜看看一类,一条斜线代表一个专业的队伍,再用不同的色块颜色+文字批注标注,清楚直观看出各专业队伍的进场、退场时间,以及队伍之间的相互联系和影响,斜线的斜率代表施工速度的快慢,在前期做计划时出现“核心筒结构”斜线与“钢管柱、型钢梁结构”斜线相交,那就意味着在今后施工会出现工作面冲突的情况,工人就要窝工了,发现了该问题后,立马调整,推后了“钢管柱、型钢梁结构”的进场时间,直至两条斜线不相交,这极大体现了一份好的计划的价值:提前排除风险。

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编制完成初版进度计划后将斑马梦龙网络计划格式的文件导入BIM5D平台中,将计划、模型、资源进行统一挂接。挂接完成后,通过可视化的模拟及资金资源曲线的模拟,消除不合理的进度计划,将资金、资源曲线实现平稳化,最终得到一版合理的总控计划。

通过BIM5D模拟,实现了总控计划的可视化,核对了总控计划的合理性、科学性,能辅助项目上编制完成一份合理的总控计划。

3.2 计划编制完成后如何实现上通下达

确定整体施工方案的总控计划完成后,就需要编制能够指导施工,实现上通下达的更细致的二级计划了。本项目根据总控计划的里程碑节点,编制的是详细的阶段计划——“工地版清明上河图”,任务时间精细到天,便于指导施工。由于该计划颗粒度更细,所以在编制过程中会发现与总控计划会有一些不一致的地方,此时详细研究讨论,确定正确的方案,如果对总控计划影响大,需要调整总控计划,这样达到计划二次检查的目的。这种结合总控计划编制出的二级计划更有落地指导意义,避免了计划仅仅是上墙无法指导施工的问题,让现场经理能牢牢把握关键线路,随时知道会影响总工期的关键因素,合理安排人机料。

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