新基建背景下的BIM该“何去何从”

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一、何为“新基建”

众所周知,“新基建”作为当下最火热的行业话题,然而它到底是指什么呢?

其实早在2018年新基建的概念就被提出,然而到了今年的4.20日范围才最终被确定,总的来说包含了七个方面内容(5g基站、特高压、城际铁路与轨道交通、大数据中心、充电桩、人工智能、工业互联网),

新基建背景下的BIM该“何去何从”

其中包含了三个方向:信息基础设施建设、融合基础设施建设、创新基础设施建设,那其实实质上是什么呢,是各行业信息数字化的基础设施,也就是能支撑传统产业向、网络化、数字化、智能化方向发展的信息基础设施。那说到这里我们就可以看到,建筑业作为年产值逾20万亿的庞大传统行业,他的信息化、数字化发展与升级必然是漫长及困难的。但是,有了新基建的大力推动及有力支撑,建筑行业的转型升级我觉得肯定是加快脚步的。

然而,众所周知的是,建筑行业太庞大和老化了,其中生产力参差不齐,生产关系错综复杂。但是行业需要发展,技术需要革新,这个时候BIM技术出现在了我们的视野。

新基建背景下的BIM该“何去何从”

二、BIM技术简单理解及现状分析

在我看来,BIM技术是一门语言,一门建筑业与互联网融合的语言,我认为BIM未来最重要的并不是模型,并不是二维到三维,最重要的一定是其中实时的、准确的建筑全生命周期的信息数据。我们基础BIM模型提供这些信息数据,通过BIM管理平台和互联网平台进行信息处理、集成、交互及存储,再结合新型基础设施,也就是结合5G、工业互联网、大数据中心等的保障,来实现智能建造及智慧运维。

自2012年BIM技术在国内真正发展以来,经历过爆发-起伏-平稳的阶段,不到十年的时间,同时政府政策也频繁出台表示大力支持,但实际的应用确不容乐观,针对目前BIM技术现状我总结出以下主要几点:

1、被动式BIM

目前多数项目BIM的引入是为了满足政策或上层的要求,没有经过深层次的了解引入BIM的目的,没有一系列的人才和资金以及内部流程政策扶持,导致BIM形同虚设,在项目实施过程中既无组织地位,也无实用效果。

2、技术水平差距过大,人才缺口较大

虽然国内BIM应用大多数是被动式发展,但是不乏有先进的、主观积极有效的案例及企业开始体会到BIM深化所带来的效益(例如中建系的BIM机电装配一体化施工),体验到二维图纸到三维模型及信息所带来的的技术能力数字化发展和管理能力升级,并且开始尝试使用及开发基于BIM模型的项目集成企业级管理平台,这都是建筑企业数字化升级的排头兵;但是,绝大多数的企业还是对于BIM技术没有较为清晰及深刻的认识,或是尝试了没有实效之后选择放弃,这样的案例数不胜数。

同样的,技术的发展需要人才的推动,人才是企业发展的源泉,建筑行业BIM人才的缺口愈发巨大。

3、上层建设丰富,基层落实效果不佳

BIM真正至今发展不到十年的时间,其实政府的大力推动、各企业和高校专家理论及项目实践,是非常丰富及值得借鉴的。最新的政策例如去年BIM技术员成为人社部官方承认的新岗位;今年湖南住建厅的试行政策6.1日起项目进行施工图审查必须提交BIM模型等等。但是即使有了上层强有力的推动,实际到了项目情况仍然不太乐观,大多数还是为了应付。同样的对于不同的企业来说,平台不同,机制不同,同样的BIM在不同的企业平台,发展就是会不一样,这就导致了前面说到的技术水平以及落实的效果良莠不齐。

4、市场乱象频现

就像建筑行业一样,BIM的兴起以及国家的政策扶持,以及没有强制的BIM市场机制,导致BIM人才、培训、商务市场混乱,混乱之后就导致真正做BIM的人模型质量及项目应用效果不佳。但这也说明,市场是活跃的,这对于一项新技术来说是个正常的状态。慢慢的,在行业及国标背景下它会形成自己的市场机制,从而趋于稳定。

5、项目实际地位较低,实际开展困难重重

BIM作为一项新技术,从来都不应该被单独的使用,在传统企业生产关系及流程组织固化的情况下,BIM技术作为“既费人工,又费金钱,还费时间”的新玩意儿,是难以撼动其关系的,在此背景下,从启动到应用,从投入到各部门协同配合,都是履步维艰的,在这个情况下,BIM的存在就是为了锦上添花或者说是为了其存在而存在,这也是大部分BIMer越干越迷茫,越没有信心的主要原因之一。

当然,这些也是一项新技术的推动与发展会遇到的正常的情况。我们也需辩证的看待,但这也有一个基本常识,作为新一代的项目管理者,新技术本就是应该学习的技能。

三、新基建背景下BIM所面临的挑战

刚才提到的,在国家大力推动新基建的背景下,建筑行业数字化升级必将按下加速键,BIM作为建筑业数字化升级的语言和纽带面临着巨大的挑战:

1技术:①从小的方面讲:如今在快周转,项目进度紧,要求高的条件下,精度准确度高的BIM模型完成的时间会越来越少,建模的速度、精度以及准确度如何提升?但国内也有企业在研发探索根据图纸自动生成BIM模型的智能化引擎,相信未来是美好的。另外项目管理是非常复杂的,是管理与技术的深度融合,如何更快更好的为项目带来效益,如何将BIM应用更深入应用到项目的全生命周期,如何将BIM的有效应用点真正深层次的与项目管理结合,这是我们需要思考的问题。

②从大的方面讲:BIM技术如何更为有效打破传统建筑业与其他行业的壁垒,如何有效的利用BIM模型附带的全生命周期的信息及数据,来进行对项目全生命周期的有效管理,如何实现标准化的项目数据库,企业、产业数据库,实现行业信息化、数字化升级。我认为这才是BIM技术未来最大的挑战。

另外,相信大家也有所体会,近几年越来越多的互联网大厂来抢我们建筑科技企业的饭吃,例如2019年9月雄安新区规划建设管理平台四千多万的大标被阿里中标,这就给我们带来了些许思考,是他们来跟我们抢饭碗还是我们真没有这个能力吃下它。当我转念一想,比研发能力,我们真没有能力跟阿里比,BIM管理平台,其核心是管理系统,是平台引擎,本就不是我们建筑行业企业的强项,我们所做的只是平台上需要交互处理的信息数据,但是,话说回来,管理平台是基于工程建设的管理系统,懂工程懂建设的我们还是有优势的。所以,如何增强行业自主研发能力,是建筑行业数字化升级中的一大挑战。

2管理:①如果想要实现企业数字化升级,我认为如何将企业内部生产关系、组织流程与BIM技术相融合,使BIM技术在实施过程中,部门配合交流及沟通更为顺畅,这也是企业需要思考的重要问题。

②另外,需加强对企业管理人员及项目管理人员的BIM技术基础及思维认知的培训,作为管理者,你不一定要会,但是一定要懂其原理,知其效果。

③从行业方面,项目模式的升级与改变,也影响到BIM技术的发展,目前,BIM+装配式+EPC的融合是对于项目数字化应用来说最好的结合,探索BIM与其融合的最好技术方式及管理流程也是BIM发展过程中的一大挑战。

3人才:有数据显示,在2020年,建筑业BIM人才缺口将达60万。人才是行业升级不可或缺的动力及源泉:

①在行业面临数字化、信息化升级的今天,懂BIM技术的复合型项目管理者、懂工程管理的BIM技术人才、懂工程流程与技术的互联网自主研发人才,这三种复合型人才我认为是在新基建背景下行业最为短缺的。特别是自主研发人才,研发基于BIM项目管理的互联交互平台,研发自主的国产基础BIM软件,这些都是行业信息化发展过程中所面临的大问题。

新基建背景下的BIM该“何去何从”

最后,我想做出一个思考与展望,从BIM技术思考新基建以及智慧城市布局:我们不妨设想,未来我们项目实施过程中,BIM结合装配式结合物联网及互联平台,实现实施过程中的智能建造,项目使用阶段,BIM模型附带的全生命周期及实时动态信息数据结合互联网运维平台结合物联网,实现智慧运维,当多项目、多业态实时动态的信息及数据集成到以5G与大数据中心及人工智能等新基建为保障的全产业链互联平台,通过单个或多个城市大脑进行信息的交互存储处理等。这,是你大脑中智慧城市的“概念模型吗?”

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    • Wangl Wangl 1

      赞同,但是实际情况很惨淡