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目录
项目信息
BIM设备配置
BIM应用方法
BIM应用点
总结应用心得
BIM在试点项目中的应用
(一)项目信息
本次选择的项目是嘉兴地区的地标性建筑——振石总部大楼,位于嘉兴市桐乡市,在当地影响力较大。工程投资金额约4亿元,项目建筑总高度162米,建筑面积6.44万平米,由两层地下室、37层主楼及两层裙房组成。其中,主楼为框架筒体结构、裙房为型钢混泥土框架结构。地下室高低跨较多、结构复杂、机电管线错综复杂,甲方对工期的要求非常紧张,且该工程定位为创“鲁班奖”和“国家AAA级标化工地”,工程要求高。
1) 基坑深、1#楼底板核心区坑中坑开挖深度达9.00m、对土方开挖支护要求高;
2) 底板连续砼浇筑方量达6700m³、对大体积砼裂缝控制技术要求高;
3) 1#楼建筑高度达149.90m、对施工放样三线控制要求精度高;
4) 2#.3#楼超高、超跨、超限部位多,其中3#楼室内篮球馆钢梁最大跨度达33.2m、对钢结构框架组装及吊装技术要求高;
5) 1#楼大截面圆柱、转换层斜柱对模板安装工序要求高;
6) 1#楼结构立面多变、呈多级内收形态,对外架搭设要求高;
7) 幕墙立面复杂、安装精度要求高;
8) 地下室区域结构复杂、体量大、机电专业多、管线走向复杂,对机房、通道管道排布及支吊架准确安装要求高。
(二)BIM设备配置
钢筋建模软件(GGJ)
钢筋翻样软件(GFY)
机电建模软件(MagiCAD)
BIM审图软件
三维场地布置软件(GCB)
2) Autodesk系列:Autodesk Revit
Autodesk Navisworks
Autodesk Revit MEP
3) 品茗系列:模板工程设计软件
外架工程设计软件
4) 钢结构建模:Tekla
5) 辅助软件:Sketchup、Lumion、Fuzor、
3D MAX、CDR、Project ……
(三)BIM应用方法
3) 了解项目的主要施工工期节点。
4) 了解项目施工合同承建范围。
5) 了解项目工程定位。
6) 制定项目实施计划和方案。
7) 签订项目服务协议。
2) 交流会议:
不定期对各项目BIM实施人员召开技术交流会。
3) 项目负责人考核制:
项目负责人或项目经理每月对现场BIM实施情况给予客观评价。纳入人员考核机制中。
4) 不定期巡查机制:
BIM技术研究院人员每月不定期巡查各个项目BIM技术应用情况。
5) 项目培训制度:
项目驻场人员对项目部人员定期或不定期BIM技术培训。
3) 制定项目成果提交的反馈制度。
4) 建立项目周例会制度,要求相关单位和部门全部参加。
5) 制定项目部相关资料提交计划。
6) 项目BIM团队向总部阶段性提交成果资料。
7) 阶段性总结。
确保BIM资料完整齐全;
指导各专业人员现场实施应用。
前期阶段:土建BIM人员2-3人(驻场,根据工程情况)
商务BIM人员1人(半驻场模式)
机电BIM人员1人(不驻场,跟踪服务)
中期阶段:土建BIM人员1-2人(驻场,根据工程进展情况)
商务BIM人员1人(驻场服务)
机电BIM人员1人(驻场服务)
后期阶段:土建BIM人员0-1人(半驻场)
商务BIM人员1人(驻场服务)
机电BIM人员1-2人(驻场服务)
要求:项目各个阶段应安排1-2人全程跟踪BIM技术应用,并参与BIM技术应用实施。
(四)BIM实施主要应用点
建模初期设定模型精度目标,参照企业建模标准建立模型,便于后期各项工程量对比分析及多方协同运用。
2) 建议建模人员要专业
选定有实战经验人员担任建模负责人,各模型参建人员定期模型交叉检查,查漏补缺,梳理图纸问题、模型交付前期经建模负责人合规性确认后方可用于现场应用,保证模型工程基础数据的准确,助力项目精细化管控。
3) 建模规则要统一
建模初期制定建模规则、统一坐标原点,便于后期模型整合应用
2) 建模精度要求、人员专业程度与土建保持一致;
制定管综优化方案再进行优化调整,减少返工;
1) 以往图纸会审时,存在部分问题模棱两可的情况,BIM建模报告能有效提高设计院对图纸问题的准确定位;
2) 输出表格,更直观地排查问题,提高图纸会审和施工效率;
问题提前的汇总发现与解决有利于减少施工过程变更。有助于工期提前;
桥架让风管、阀件少的让阀件多的、小管让大管、金属管让非金属管、气体管让水管、一般管道让通风管、低压管让高压管、非保温管让保温管、电气管线尽可能在水管上方、非主要管线避让主要管线、有压管让无压管、冷水管让热水管 、给水管让排水管、分支管让主干管。
2) 分阶段将各专业模型进行综合碰撞检查,提高BIM工作效率。
交叉作业,对碰撞、交叉部位进行预控和优化,并对安装分包单位进行交底,使后期的管道安装更合理、更美观。
例:土建专业在地下室墙、梁、柱构件模型建完后,提交给机电专业人员进行综合碰撞检查和地下室主管线调整优化,
使用价值:
1) 提高观感质量,优化空间结构;
2) 提高专业配合度。将甲方施工团队的优化方案优先反馈给BIM团队,在模型中进行碰撞检查和调整优化,检验方案的可行性,降低方案试错风险;
3) 预演调整方案,有效减少现场的返工;
缩短总工期,减少材料浪费。
2) 有效节约了材料成本,缩短工期;
更符合国家奖项的严格评选标准。
2) 减少返工,避免设备无法通过门洞等问题;
2) 3D模型形式更直观,解决了传统交底的沟通难、效率低、交底不透彻等问题;
3) 实时交底,对复杂部位提供精准的3D可视化交底说明,减少返工,节约时间和资源。
墙体砌筑质量高、墙体观感质量高、材料损耗率低、材料浪费少、定量运输
1、进行工程整体的超高超重超限智能检测;
2、精确定位位置;
通过模架软件进行智能模架系统布置,出具详细的方案
使用价值:
1) 快速查询和汇总数据,大大缩短计算时间,为物资管控提供准确的数据依据;
2) 便于制定合理的物资采购计划,减少施工现场的物资储存;
为限额领料提供数据依据,有效避免材料浪费。
2) 有效避免工程预算失误,管控成本
3) 合理安排工程各阶段的资金及资源计划
传统管理套路:
管理公司整改效率低、问题跟踪不到位,大多数时候未形成问题闭合。
2) 责任到人
3) 降低安全事故风险
4) 提高问题整改率
5) 问题及时跟踪
1) 方便资料查找与调取;
2) 安全性高、避免资料遗失;
统一资料系统,统筹管理。
(五)BIM应用心得
先易点、后难点
先当前、后未来
3) 优化项目和项目团队,从试点项目和标杆项目开始深度体验BIM。
4) 不要想着把BIM所有应用点全做,从简单的应用点做起,逐步寻找立竿见影的价值点。
5) 关心项目经理、项目负责人所关心的,用BIM为他们解决问题。
6) BIM不只是高大上的技术,更是接地气的管理工具。
7) 在项目商务信息推广阶段,直观呈现项目工程量。
8) BIM人员与项目团队管理人员多沟通、挖掘项目应用点。
3) 减少施工过程中返工
4) 合理物资采购计划
5) 协调各专业施工
6) 施工过程中做到提前预控
7) 提高精细化管理程度
8) 提高项目管理人员工作效率
寄语:
BIM是当下新型的科技技术,它代表的是一种先进的生产力。
今天你看不见,明天你看不懂,后天你跟不上。
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